À propos

Qui sommes-nous

Dans un contexte économique mondialisé et fragilisé, les entreprises marocaines sont soumises à une pression concurrentielle toujours plus forte et une exigence croissante de leurs clients en termes de Qualité, Coût & Délai (QCD).L’optimisation du pilotage et de la gestion de la Supply Chain (chaîne logistique) devient alors un levier stratégique et opérationnel indispensable pour les entreprises désireuses de prendre un avantage concurrentiel décisif.

Notre vocation se manifeste en deux volets principaux :

Accompagner nos clients des secteurs Industriel, de Service ou de Distribution à dans l’amélioration continue et l’optimisation de leurs opérations dans les domaines des Achats, du Transport International & National, du Transit & Douanes, de la Production, de la Maintenance ou de la Distribution pour améliorer durablement leur performance.

Formation Continu, Intra et Interentreprises dans tous les métiers de la Supply Chain à travers des Modules pratiques basés sur l’expérience avisée de nos experts intervenants et Accompagner les Ecoles d’Ingénieurs, de commerce, de Management et de spécialisation en Supply Chain à l’amélioration continue du processus et fondement pédagogique mis en place.

Notre Valeur Ajoutée est de participer à la génération d’avantage concurrentiel durable des entreprises (MNC et PME). Pour réaliser ce rôle, nous aidons nos clients dans leurs secteurs à s’adapter aux exigences de la stratégie du SCM (Supply Chain Management) à travers les éléments suivants :

  • Adopter une attitude orientée marché
  • Etre prêt à utiliser les techniques pratiques les plus avancées
  • Collaborer le long de la chaîne de valeur
  • Cette performance à atteindre dépend de managers bien formés, bien informés, et très capables.

Pour réussir son projet du SCM, la formation du manager doit être adaptée en termes de contenu et de pédagogie à adapter à travers :

  • La mise en valeur des compétences de résolution de problèmes pluridisciplinaires
  • La mise en valeur des compétences d’intégration
  • La mise en valeur des compétences de communication
  • La mise en valeur des compétences de jouer en équipe

A travers cette stratégie de base, VSCG souhaite mener avec nos clients une relation de partenariat focalisé sur la transformation de ses opérations, c’est lui apporter notre support sur trois bases essentielles :

UNE FORTE EXPERTISE
Une expertise forte dans la gestion efficace des problématiques opérationnelles de la Supply Chain. La complexité et la spécificité des problématiques Supply Chain au sens large sont en effet telles qu’un apport externe centré uniquement sur la méthodologie ou sur l’apport de benchmarks nous semble très largement insuffisant pour être rapidement en situation de :

  • Comprendre et challenger les fonctionnements existants ou les idées d’amélioration,
  • Proposer des solutions innovantes,
  • Evaluer l’intérêt économique réel des opportunités.

C’est pour cette raison que nos associés, nos consultants et experts de leur domaine, s’impliquent fortement sur le contenu des projets en y apportant leurs retours propres d’expérience et leur hauteur de vue.

C’est également pour cette raison que nos experts et nos consultants ont une expérience de plusieurs années efficaces et réussies dans différents secteurs et domaines spécialement L’Aéronautique et l’Automobile. Leurs savoirs faire leur permettent d’être capables de comprendre et d’analyser des problématiques complexes et d’apporter rapidement à nos clients des réponses quantifiées pour les accompagner dans leurs décisions.

UNE CAPACITÉ DE TRANSVERSALITÉ
La capacité à prendre en compte la transversalité dans nos projets d’amélioration de la performance des opérations confiées, nous ont enseigné que la plus grande part des gisements de progrès se situe dans les optimisations globales inter fonctions. Les exemples sont nombreux :

  • Capacité de la fonction Achat à prendre en compte des critères Supply Chain dans le choix des fournisseurs, dans leur suivi et leur évaluation,
  • Arbitrage global entre productivité et stock,
  • Réflexion simultanée sur le schéma logistique et l’offre de service clients, …

C’est pourquoi la transversalité est notre « terrain de jeux », notre valeur ajoutée se situant principalement à deux niveaux :

Mettre en évidence auprès de nos clients ces arbitrages difficiles inter-fonctions, en les éclairant et en les objectivant. Cela se traduit à la fois par notre maîtrise de ces sujets transverses et par notre capacité à « mettre sur la table » les gains générés pour accélérer les prises de décision.

Travailler avec nos clients sur la gouvernance de leurs opérations pour garantir ces bons arbitrages dans la durée : responsabilité des stocks, implication des fonctions dans les instances de décision comme exemple : S&OP, contrats clients/fournisseurs internes, etc…

Approche et Philosophie

VSCG classifie son intervention en consulting suivant différentes règles éthiques et déontologiques applicables par catégories. Pour nous, les normes d'être sont des normes qui nous caractérisent de façon consubstantielles. Sous cette catégorie, nous rangeons : l'Indépendance, la Compétence, l'Esprit de Responsabilité et le Respect de la Légalité. 

INDÉPENDANCE
VSCG à l'aptitude à réfléchir, à avoir des opinions en dehors de toute pression d'un milieu quelconque en s'appuyant sur la capacité de ses experts à leur volonté à accompagner le client qui sollicite la consultation. A l'indépendance, on peut rattacher les normes d'intégrité et d'honnêteté.

COMPÉTENCE
VSCG réalise ses consultations grâce à une compétence et une expérience effectives, car la nature des avis ou des prestations sollicités demandent souvent des connaissances spécialisées et surtout une expérience du domaine de la consultation. Cette qualité de compétence nécessite un panel d'experts consultants d'une formation universitaire solide, dotée l'esprit de responsabilité et du respect de la légalité.

OBJECTIVITÉ
Les jugements et avis émis par notre consultant doivent l'être en toute objectivité, c'est-à-dire sans tenir compte des préférences propres du consultant, compte tenu de l'analyse de tous les facteurs déterminants. Ils doivent être donnés abstraction faite des désirs des personnes, connus ou supposés, du client, des préjugés ou idées préconçues.

CONFIDENTIALITÉ
Dans l'exercice de ses fonctions, nos consultants en entreprise ou en formation sont assujettis à une obligation de confidentialité. Ils doivent s'abstenir de divulguer à des tiers des informations obtenues, oralement ou par écrit, dans le cadre de leurs fonctions. Cette obligation est d'autant plus importante que la confidentialité est quelquefois condition de la réussite de la décision ou de la réforme à entreprendre. En la méconnaissant, le consultant risque tout simplement d'annihiler les effets de la consultation.

DÉSINTÉRESSEMENT
Loin est le temps où les honoraires étaient perçus comme la marque de l'estime et de la considération du client : Notre cabinet est un prestataire de service et à ce titre il a droit à une rémunération équitable.
VSCG à l'aptitude à réfléchir, à avoir des opinions en dehors de toute pression d'un milieu quelconque en s'appuyant sur la capacité de ses experts à leur volonté à accompagner le client qui sollicite la consultation. A l'indépendance, on peut rattacher les normes d'intégrité et d'honnêteté.

PRUDENCE
Les avis émis par le consultant doivent être caractérisés par la prudence. Le consultant ne doit pas avancer dans le domaine du doute ou de l'à peu près. Parmi les différentes voies possibles pour résoudre un problème, il doit choisir la voie la plus prudente, la moins hasardeuse, même si les solutions audacieuses peuvent le séduire.
La courtoisie, l'humilité et la dignité Norme générale de bien-être et de bien-voir, la courtoisie doit caractériser le consultant dans le cadre de ses rapports avec les personnes ou institutions rencontrées. A cet effet, il devra, dans la mesure du possible, sacrifier aux usages du lieu où il exerce ses fonctions. En outre, le consultant doit faire preuve d'humilité et de dignité.

Notre démarche

Une démarche centrée sur la continuation & l’Amélioration continue.

Chez VSCG, nous sommes convaincus qu’une problématique aussi compliquée soit elle n’a de chance d’être résolue de façon efficace, optimisée et définitive que si elle est partagée et comprise.

C’est pour cette raison que nous menons la première phase d’un projet avec des équipes très expérimentées ayant la légitimité suffisante pour aligner le Management sur les orientations et faire adhérer l’ensemble de l’organisation.

Dans la phase de mise en œuvre ultérieure, nous nous focalisons sur les domaines où notre valeur ajoutée est maximum :

  • Construction de la trajectoire de transformation, structuration en chantiers et définition des objectifs,
  • Impulsion initiale dans chacun des chantiers,
  • Implication forte sur les chantiers stratégiques et/ou à forte « technicité »,
  • Apport continu de contenu métier sur la déclinaison opérationnelle de la cible,
  • Pilotage global et suivi des gains,
  • Transfert de compétences vers les équipes clients.

 

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